"열심히 했는데 왜 B등급이지?"
성과 평가에서 가장 큰 착각.
"열심히 하면 좋은 평가를 받는다."
현실 — 평가의 진짜 기준은 "대체 가능성".[ 인사팀의 숨겨진 평가 기준 ]
S등급: 이 사람이 나가면 대체 불가. 어떤 비용을 치르더라도 잡아야 함.
A등급: 대체 어려움. 나가면 3~6개월 공백. 우대해서 유지.
B등급: 대체 가능. 나가면 1~2개월 내 충원 가능. 대부분의 직장인이 여기.
C등급: 대체 쉬움. 구조조정 1순위.
"열심히 했는가"보다 "이 사람 없으면 안 되는가"가 평가의 핵심.파이프라인에서는 "대체 불가"가 기본입니다.
내 팀, 내 고객, 내 관계 — 다른 사람이 대체할 수 없음.
내가 만든 구조의 가치 = 100% 나의 것.
**"대체 가능한 직원"으로 평가받는 곳에서
"대체 불가능한 사업자"가 되는 곳으로.** 🍊