아이: "엄마 이 문제 어떻게 풀어?" → 엄마: "이건 이렇게 하는 거야." → 5분 만에 이해.
혼자 풀었으면? 30분 끙끙. 또는 포기.
차이: 알려주는 사람의 유무.
알려주는 사람 있으면 → 5분. 없으면 → 30분 또는 포기.
파이프라인도 같습니다.
멘토 없이: "어떻게 해야 하지?" → 시행착오 → 6개월.
멘토와: "이렇게 해." → 바로 적용 → 1개월.
아이 숙제 봐주듯 멘토가 당신의 파이프라인을 봐줍니다.
"이 고객은 이렇게 접근해봐." "이 스크립트가 더 효과적이야."
"이번 주는 이것에 집중해." → 시행착오 80% 감소.
아이에게 숙제 알려주는 것은 자연스러운데
나에게 사업 알려주는 멘토를 만나는 것은 왜 안 하고 있습니까?
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