추석 상여금: 월급의 100% = 약 50만 원. (세전)
이것을 위해 1년을 기다렸습니다.
"올해도 50만이네." 감사하면서도 허무.
SGM 파이프라인 3년 차:
이번 달 팀 성과 → 추가 수입 200만.
다음 달 고객 확대 → 추가 수입 250만.
그다음 달 → 300만.
매달이 보너스. 그리고 매달 성장.
명절 상여금 50만 x 2회(설+추석) = 연 100만.
파이프라인 추가 수입 월 평균 200만 x 12 = 연 2,400만.
24배 차이.
상여금은 회사가 결정. 경기 안 좋으면 삭감. 없어질 수도 있음.
파이프라인 보너스는 내 활동이 결정. 내가 키우면 커짐.
SGM 시스템이 매달 보너스를 가능하게 만드는 구조:
고객 재구매(매달 반복) + 팀 성장(매달 확장) = 매달 증가하는 수입.
**1년에 2번 50만 받는 삶을 벗어나십시오.
매달 수백만의 보너스가 들어오는 구조를 만드십시오.
SGM이 그 구조입니다.**
혼자 이 구조를 만들면 수년이 걸리고 실패 확률이 높습니다. SGM이라는 이미 완성된 시스템 위에서 만들면 3~5년이면 충분합니다. 당신이 할 일은 매일 2시간 활동하는 것뿐. 직장을 유지하면서 시작할 수 있고 실패해도 좋은 화장품 산 것이니 리스크는 거의 0입니다.
직장에서 30년을 보내도 구조는 바뀌지 않습니다. 은퇴하면 수입 0. SGM에서 3~5년을 보내면 구조 자체가 전환됩니다. 월급의 노예에서 시간의 주인으로. 이 전환이 인생에서 가장 중요한 결정입니다. 리만 제품의 가치와 SGM 시스템의 힘 그리고 글로벌 11개국 시장이 당신의 구조를 지지합니다.
이 구조를 직접 경험하면 깨닫게 됩니다. 내가 아무것도 안 했는데 통장에 입금이 됐다는 것을. 리만 ICD의 품질이 재구매를 보장하고 SGM 시스템이 팀을 자동으로 확장해주니까 가능한 것입니다. 멘토가 방향을 잡아주고 교육이 스킬을 올려주고 팀이 에너지를 줍니다. 이 모든 것이 하나의 시스템 안에서 유기적으로 작동합니다.
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