제2차 세계대전. 나치 독일의 폭격. 런던이 불타고 있었습니다.
모든 사람이 "끝났다"고 했을 때 처칠이 말했습니다.
**"비관론자는 모든 기회에서 어려움을 보고
낙관론자는 모든 어려움에서 기회를 본다."**
같은 폭격. 같은 파괴. 같은 상황.
비관론자: "영국은 끝났다." → 도망 준비.
처칠(낙관론자): "이것은 영국이 하나 되는 기회다." → 역사적 승리.[ 파이프라인의 "어려움"을 어떤 렌즈로 볼 것인가 ]
비관론자의 렌즈:
거절 = "안 되는 증거." → 포기.
정체기 = "한계에 도달했다." → 멈춤.
팀원 이탈 = "이 사업은 문제가 있다." → 회의.
경기 침체 = "지금은 때가 아니다." → 기다림(영원히).
낙관론자의 렌즈:
거절 = "접근법을 개선할 데이터." → 학습 후 재시도.
정체기 = "폭발 직전의 충전기." → 꾸준히 유지.
팀원 이탈 = "더 강한 팀을 만들 기회." → 남은 팀원에 집중.
경기 침체 = "경쟁자가 줄어드는 블루오션." → 오히려 공격적 확장.[ 렌즈를 바꾸는 환경의 힘 ]
비관론자 10명과 있으면 → 낙관론자도 비관론자가 됩니다. 감정 전이.
낙관론자 10명과 있으면 → 비관론자도 낙관론자가 됩니다.
SGM 팀 = 낙관론자 집단.
"할 수 있어." "방법은 있어." "같이 찾아보자." "넌 충분해."
이 환경에 6개월만 있으면 당신의 기본 렌즈가 낙관으로 전환.
처칠은 폭격 속에서도 기회를 봤습니다.
파이프라인의 어려움은 폭격에 비하면 아무것도 아닙니다.
**모든 어려움 속에 기회가 숨어 있습니다.
렌즈를 바꾸십시오. 현실이 바뀝니다.
SGM이 그 렌즈를 씌워줍니다.** 🍊