짐 론: '같은 바람이 모든 배에 분다. 차이를 만드는 것은 돛의 방향이다.' 환경 탓이 아니라 방향 설정의 문제입니다.
성공 마인드셋

짐 론: '같은 바람이 모든 배에 분다. 차이를 만드는 것은 돛의 방향이다.' 환경 탓이 아니라 방향 설정의 문제입니다.

미국의 전설적 동기부여 연사 짐 론(Jim Rohn).

**"같은 바람이 모든 배에 분다.

차이를 만드는 것은 돛의 방향이다."**

같은 경제 상황입니다. 같은 물가 상승. 같은 취업난. 같은 부동산 가격.

모두에게 같은 바람이 불고 있습니다.

그런데 누군가는 이 바람 속에서 항해에 성공하고

누군가는 같은 바람 속에서 표류합니다.

바람은 통제할 수 없습니다. 경기 침체, 금리 인상, 구조조정 — 내 손 밖의 일.

하지만 돛은 통제할 수 있습니다. 내 노력의 방향, 시간의 배분, 에너지의 집중.[ 돛의 방향이 잘못된 사람들의 공통점 ]

① "바람 탓"을 합니다.

"경기가 안 좋아서." "정부가 잘못해서." "회사가 안 좋아서."

바람은 모두에게 같이 붑니다. 바람을 탓하는 것은 돛을 조절하지 않겠다는 선언.

② 바람이 바뀌길 기다립니다.

"경기가 좋아지면 그때 시작할게." "코로나가 끝나면." "금리가 내려가면."

바람은 당신을 기다려주지 않습니다. 바람이 바뀌는 동안 당신의 시간만 흘러갑니다.

③ 남의 돛 방향을 따라갑니다.

"다들 직장 다니니까 나도." "다들 적금 하니까 나도."

남의 돛 방향이 내 목적지와 같다는 보장이 없습니다.

남의 방향을 따르면 남의 목적지에 도착합니다.[ 돛의 방향을 SGM으로 설정하면 ]

역풍(경기 침체)이 불어도 — 파이프라인은 경기에 덜 민감. 생필품 기반 소비재.

무풍(변화 없는 일상)이어도 — 매일의 활동이 쌓여서 내부적으로 전진.

순풍(좋은 흐름)이 불면 — 폭발적 성장. 기반이 있으니 바람을 최대로 활용.

SGM 시스템은 바람의 방향에 관계없이 작동하는 구조입니다.

교육이 있고, 멘토가 있고, 팀이 있고, 검증된 제품이 있기 때문.

짐 론의 또 다른 말:

**"바람을 바꿀 수 없다면 돛을 조절하라.

돛을 조절하는 법을 모르면 배울 수 있다."**

**SGM이 돛 조절법을 가르쳐줍니다.

바람을 탓하지 마십시오. 돛을 조절하십시오.

같은 바람 속에서 당신만의 목적지에 도착하십시오.** 🍊

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