나심 탈레브:
**"확실성을 추구하는 사람은 평범에 갇힌다.
불확실성을 수용하는 사람만이 초과 수익을 얻는다."**
직장 = 확실한 것. 매달 월급. 예측 가능. 안전.
하지만 결과도 확실: 평범. 월 350~500만. 30년 후 은퇴.
파이프라인 = 불확실한 것. 이번 달 얼마 벌지 모름. 예측 불가. 불안.
하지만 가능성도 불확실: 월 3,000만. 시간 자유. 글로벌 리더.[ 부자의 불확실성 관리법 ]
부자가 불확실성을 "무모하게 뛰어드는" 것은 아닙니다.
"계산된 불확실성"을 선택합니다.
계산:
최악의 경우 = 파이프라인 안 됨. 원래 직장으로. 손해 = 시간 + 소액.
최선의 경우 = 월 3,000만. 이득 = 인생 전환.
기대값 = 최악 손해 [ 불확실성 = 기회의 다른 이름 ]
모든 사람이 "확실한 것"만 선택하면 → 거기에 모든 사람이 몰림. → 경쟁 최고. 보상 최소.
소수가 "불확실한 것"을 선택하면 → 경쟁 최소. 보상 최대.
SGM 파이프라인이 "불확실해 보이는" 것은 사실입니다.
하지만 그 불확실성 안에 확실한 것이 숨어 있습니다.
검증된 시스템. 검증된 제품. 검증된 성공 사례. 검증된 팀 구조.
**확실한 것만 선택하면 확실하게 평범합니다.
계산된 불확실성을 선택하는 용기가
평범에서 비범으로 가는 티켓입니다.**
부자와 일반인의 차이는 정보의 차이가 아닙니다.
같은 정보를 갖고도 실행 여부가 다른 것입니다.
SGM 환경은 실행을 강제가 아닌 자연스러운 문화로 이끕니다.
이 환경에 있는 것 자체가 성공 확률을 높이는 결정입니다.
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