"싫다"를 못 말하는 사람.
부탁을 거절 못 하는 사람.
남의 기분을 내 기분보다 먼저 챙기는 사람.
한국어에 딱 맞는 단어: "착한 아이 증후군."
영어: "People Pleaser."
파이프라인에서 이 성향은 치명적.
"거절하면 상대가 기분 나빠하잖아." → 제안 못 함.
"내 성과 자랑하면 건방져 보이잖아." → 성과 공유 못 함.
"팀원에게 피드백 주면 상처받잖아." → 팀 관리 못 함.[ "좋은 사람" 강박의 뿌리 ]
어릴 때 들은 말: "착하지?" "엄마 말 잘 듣는 아이가 좋은 아이야."
착하면 = 사랑받음. 착하지 않으면 = 사랑 철회 위험.
이 패턴이 성인까지 이어짐:
"모두에게 좋은 사람이면 안전하다." → 나를 희생해서라도 남을 기쁘게.
결과: 에너지 고갈. 자기 목표 후순위. 번아웃. "나는 왜 항상 남을 위해 살지?"[ "좋은 리더"와 "착한 사람"의 차이 ]
착한 사람: 모두에게 "네"라고 함. → 갈등 회피. → 팀에 명확한 방향 없음. → 팀 표류.
좋은 리더: 필요할 때 "아니오"라고 함. → 명확한 기준. → 팀에 방향 있음. → 팀 성장.
"싫어요"를 말하는 것은 나쁜 사람이 되는 것이 아닙니다.
"나의 시간과 에너지를 지키는 것."
SGM 멘토는 "착한 사람"이 아니라 "좋은 리더"가 되라고 가르칩니다.
부드러운 거절, 명확한 피드백, 건강한 경계 설정.
이것이 팀을 키우는 리더의 스킬.
**모두에게 좋은 사람이 되려고 하지 마십시오.
당신에게 좋은 사람이 되십시오.
당신이 건강해야 팀도 건강합니다.** 🍊