사회학자 레이 올든버그의 개념: "제3의 장소(Third Place)."
제1의 장소 = 집. 제2의 장소 = 직장. 제3의 장소 = 그 외 모든 사교 공간.
스타벅스가 "우리는 커피를 파는 게 아니라 제3의 장소를 판다"고 선언한 이유.
일본에서 "제3의 장소" 수요가 폭발하는 이유:
직장 = 스트레스. 집 = 외로움(특히 1인 가구). → 둘 다 아닌 곳이 필요.
일본 코워킹 스페이스 시장: 2020년 대비 약 3배 성장.
커뮤니티형 카페, 취미 동아리, 온라인 커뮤니티 수요 급증.[ SGM 팀 = 최고의 제3의 장소 ]
SGM 팀은:
집이 아닙니다. 집의 안락함을 넘어선 성장 자극이 있습니다.
직장이 아닙니다. 상사도 없고 KPI 압박도 없습니다.
그 사이의 공간. 같은 목표를 가진 사람들이 자발적으로 모인 커뮤니티.
SGM 팀에서 얻는 것: 소속감, 목표 공유, 격려, 성장, 진짜 인간관계.
이것은 스타벅스 커피 한 잔으로는 절대 얻을 수 없는 것.[ 일본인에게 SGM을 "비즈니스"가 아닌 "커뮤니티"로 소개하면 ]
"파이프라인 해볼래?" → 일본인 반응: "영업? 좀..." 저항.
"좋은 제품 쓰면서 성장하는 커뮤니티 있는데, 같이 할래?" → "커뮤니티? 관심 있어!"
일본 문화에서는 "비즈니스 제안"보다 "커뮤니티 초대"가 훨씬 자연스럽습니다.
SGM의 본질도 비즈니스보다 커뮤니티에 더 가깝습니다.
**일본인이 찾는 제3의 장소.
집도 직장도 아닌, 성장과 소속감이 있는 공간.
SGM이 바로 그 공간입니다.** 🍊