"추시카츠(推し活)" — "밀어주기 활동."
좋아하는 아이돌, 캐릭터, 브랜드를 적극적으로 응원하고 소비하는 문화.
일본 추시카츠 관련 시장 규모: 약 8,000억 엔(약 8조 원).
좋아하는 것을 위해 월 소득의 10~30%를 쓰는 사람도 많음.
"오시(推し)" = 내가 밀어주는 대상.
아이돌뿐 아니라 브랜드, 제품, 크리에이터, 라이프스타일까지 확장.
최근 일본 Z세대의 새로운 "오시": K-뷰티 브랜드.[ K-뷰티가 일본인의 "오시"가 되는 이유 ]
① 한류의 힘. BTS, 블랙핑크, 한국 드라마 → "한국 = 감각적·세련·신뢰"
이 이미지가 K-뷰티에 그대로 전이. "한국 화장품 = 오시할 만한 것."
② SNS 바이럴. 일본 TikTok·Instagram에서 K-뷰티 리뷰 영상 → 수백만 조회.
"나도 써보고 싶다!" → 구매 → "대박! 추천!" → 바이럴. 오시 문화와 SNS의 시너지.
③ "오시할 가치". 리만 같은 프리미엄 K-뷰티 = 품질이 좋음 → 자신 있게 추천 가능 → "내 오시를 남한테도 밀어주고 싶다." → 자연스러운 입소문 확산.[ 추시카츠 × SGM 파이프라인 ]
"오시" 문화의 핵심: "좋아하는 것을 남에게도 알리고 싶다."
이것이 파이프라인의 핵심과 정확히 일치합니다.
리만 제품이 좋음 → "이거 진짜 좋아!" → 친구에게 추천 → 친구도 구매 → 파이프라인 활동 그 자체.
일본인에게 파이프라인을 "영업"으로 설명하면 → 저항감.
"추시카츠"로 설명하면 → "아! 내 오시를 밀어주는 거네!" → 자연스러운 수용.
SGM 일본 전략의 핵심: "파이프라인 = 비즈니스"가 아니라 "파이프라인 = 내 오시 밀어주기."
**일본 추시카츠 시장 8조 원.
이 문화적 에너지가 K-뷰티를 밀어주고 있습니다.
리만을 "오시"로 선택한 일본인들이
자연스럽게 파이프라인의 일원이 됩니다.** 🍊