2018년 일본 정부의 "부업·겸업 가이드라인" 발표.
이후 일본 대기업들이 줄줄이 부업을 공식 허용.
소니, 미쓰비시, 파나소닉, 야후재팬, 소프트뱅크...
"직원 여러분, 부업 하세요."
왜? 기업 입장에서도 이득이니까.
부업으로 새 스킬을 배운 직원 = 본업에서도 성과 향상.
부업으로 경제적 안정감을 얻은 직원 = 이직률 감소.
2025년 기준 일본 직장인 중 부업 경험자 비율: 약 15~20%.
부업 희망자: 약 40% 이상.
시장은 열렸고, 사람들은 무엇을 해야 할지 찾고 있습니다.[ 일본인이 부업으로 선호하는 것 ]
1위: 온라인 관련(블로그, 유튜브, 전자상거래). 하지만 진입 장벽 높고 수입 불안정.
2위: 투자(주식, 부동산). 자본 필요. 리스크 높음.
3위: 네트워크 비즈니스 / 파이프라인. 초기 자본 적음. 시간 자유. 관심 급증.
특히 일본 MZ세대(밀레니얼+Z세대):
"회사에 의존하고 싶지 않다." "내 사업을 갖고 싶다." "하지만 리스크는 싫다."
→ 파이프라인 = "저위험 + 자기 사업 + 시간 자유" 삼박자.[ 리만 SGM이 일본 부업 시장에서 갖는 압도적 우위 ]
① K-뷰티 프리미엄. 일본에서 한국 화장품 = 최고급 이미지. 리만 제품의 브랜드력.
② 시스템 완비. SGM 교육·멘토링·팀 구조가 일본어로 현지화. 시작하면 바로 활동 가능.
③ 문화 적합성. 일본인은 "시스템"과 "매뉴얼"을 좋아함. SGM의 단계별 교육 = 일본인 취향 저격.
일본 대기업이 부업을 허락하는 이 타이밍.
K-뷰티가 일본 시장을 지배하는 이 타이밍.
두 흐름이 교차하는 지점에 리만 SGM이 서 있습니다.
**일본이 부업의 문을 열었습니다.
4,000만 일본 직장인이 "무엇을 할까?" 찾고 있습니다.
리만 SGM이 그 답이 될 준비가 되어 있습니다.** 🍊