3년 차: 월 1,000~1,500만. 안정적. 하지만 여기서 멈추는 리더가 많음.
왜? 편해지니까. "이 정도면 됐지." → 성장 정지.
점검 1: 팀 구조 진단.
팀원 20명 중 활동하는 사람 몇 명? 비활동 50%면 → 구조 불안정.
비활동 팀원 리커버리 or 새 팀원 영입 → 활동률 70% 이상 유지.
점검 2: 고객 이탈률 체크.
월 이탈 5% 이하면 건강. 10% 이상이면 → 고객 관리 점검 필요.
재구매 주기 길어진 고객에게 안부 연락 캠페인.
점검 3: 서브 리더 육성 현황.
서브 리더 2~3명이 있어야 리더가 쉴 수 있고 확장도 가능.
없으면 → 리더 번아웃 위험. 긴급 육성 필요.
점검 4: 글로벌 확장 계획.
한국만으로 1,500만이면 → 다음 스텝은 글로벌.
일본 or 동남아 1개국 추가 → 월 2,000~3,000만 도달 가능.
SGM 멘토와 3년 차 전략 미팅: 데이터 기반 구조 진단 → 다음 3년 로드맵 설계.
**3년 차에 편해지면 위험합니다.
구조를 점검하고 다음 단계를 설계하십시오.**
이 디테일 하나하나가 SGM 시스템 안에 이미 매뉴얼화되어 있습니다. 교육이 가르치고 멘토가 보여주고 팀이 함께 연습합니다. 혼자 이 모든 것을 익히려면 수년이 걸리지만 SGM에서는 3~6개월이면 체화됩니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 SGM이라는 검증된 시스템으로 활동하니까 디테일이 더 빠르게 쌓입니다.
파이프라인의 성패는 큰 전략이 아니라 작은 디테일에서 갈립니다. 전화 1통의 멘트 고객 관리의 타이밍 팀원과의 대화 한마디. 이 디테일이 쌓여서 월 100만이 되고 1,000만이 되고 3,000만이 됩니다. SGM 교육에서 이 디테일을 체계적으로 전수합니다.
이 디테일 하나하나가 SGM 시스템 안에 이미 매뉴얼화되어 있습니다. 교육이 가르치고 멘토가 보여주고 팀이 함께 연습합니다. 혼자 이 모든 것을 익히려면 수년이 걸리지만 SGM에서는 3~6개월이면 체화됩니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 SGM이라는 검증된 시스템으로 활동하니까 디테일이 더 빠르게 쌓입니다.
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