월 100→300만: 개인 활동으로 가능. 내가 열심히 하면 됨.
월 300→500만: 팀 소규모 형성. 팀원 2~3명이 도움.
월 500→1,000만: 벽. 개인 활동의 한계. 팀 확장이 필수.
전략 1: 나의 복제본(서브 리더) 만들기.
팀원 중 유능한 1~2명에게 리더 역할 부여.
"네가 이 3명을 이끌어봐." → 내 역할 분산 → 시간 확보 → 추가 활동 가능.
전략 2: 신규 고객 채널 확대.
지인 추천만으로 500만까지. 이후는 SNS 온라인 블로그 등 새 채널 추가.
SGM 교육에서 온라인 마케팅 전략을 가르쳐줍니다.
전략 3: 글로벌 확장 시작.
한국에서 500만 + 일본에서 200만 + 동남아에서 300만 = 월 1,000만.
SGM 글로벌 인프라 활용. 1개국 추가할 때마다 천장이 올라감.
**벽은 같은 방법으로 뚫리지 않습니다.
방법을 바꿔야 합니다. SGM이 다음 단계의 전략을 제공합니다.**
이 디테일 하나하나가 SGM 시스템 안에 이미 매뉴얼화되어 있습니다. 교육이 가르치고 멘토가 보여주고 팀이 함께 연습합니다. 혼자 이 모든 것을 익히려면 수년이 걸리지만 SGM에서는 3~6개월이면 체화됩니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 SGM이라는 검증된 시스템으로 활동하니까 디테일이 더 빠르게 쌓입니다.
파이프라인의 성패는 큰 전략이 아니라 작은 디테일에서 갈립니다. 전화 1통의 멘트 고객 관리의 타이밍 팀원과의 대화 한마디. 이 디테일이 쌓여서 월 100만이 되고 1,000만이 되고 3,000만이 됩니다. SGM 교육에서 이 디테일을 체계적으로 전수합니다.
이 디테일 하나하나가 SGM 시스템 안에 이미 매뉴얼화되어 있습니다. 교육이 가르치고 멘토가 보여주고 팀이 함께 연습합니다. 혼자 이 모든 것을 익히려면 수년이 걸리지만 SGM에서는 3~6개월이면 체화됩니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 SGM이라는 검증된 시스템으로 활동하니까 디테일이 더 빠르게 쌓입니다.
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