나쁜 질문: "어떻게 해야 돼요?" → 멘토: "뭘 해봤는데?" → 대답 못함.
좋은 질문: "이번 주에 A 방법으로 5명에게 연락했는데 전부 거절당했어요.
B 방법으로 바꿔볼까 생각 중인데 멘토님은 어떻게 하셨어요?"
좋은 질문의 3요소: ① 내가 한 것 ② 겪은 문제 ③ 내 생각.
이 3가지가 있으면 멘토가 정확한 피드백을 줄 수 있습니다.
멘토는 질문의 수준에 맞춰 답합니다.
모호한 질문 → 모호한 답. 구체적 질문 → 구체적 답(=돈이 되는 답).
SGM 멘토는 기꺼이 도와줍니다. 하지만 구체적으로 물어야 구체적으로 도움.
실전 질문 템플릿:
"이번 주에 [무엇]을 [어떻게] 했는데 [결과]가 나왔습니다.
[내 생각]인데 멘토님은 어떻게 보시나요?"
이 형식으로 물으면 멘토의 답이 10배 구체적.
**좋은 질문이 좋은 답을 만듭니다.
SGM 멘토에게 구체적으로 물으면 구체적으로 도와줍니다.**
이 디테일 하나하나가 SGM 시스템 안에 이미 매뉴얼화되어 있습니다. 교육이 가르치고 멘토가 보여주고 팀이 함께 연습합니다. 혼자 이 모든 것을 익히려면 수년이 걸리지만 SGM에서는 3~6개월이면 체화됩니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 SGM이라는 검증된 시스템으로 활동하니까 디테일이 더 빠르게 쌓입니다.
파이프라인의 성패는 큰 전략이 아니라 작은 디테일에서 갈립니다. 전화 1통의 멘트 고객 관리의 타이밍 팀원과의 대화 한마디. 이 디테일이 쌓여서 월 100만이 되고 1,000만이 되고 3,000만이 됩니다. SGM 교육에서 이 디테일을 체계적으로 전수합니다.
이 디테일 하나하나가 SGM 시스템 안에 이미 매뉴얼화되어 있습니다. 교육이 가르치고 멘토가 보여주고 팀이 함께 연습합니다. 혼자 이 모든 것을 익히려면 수년이 걸리지만 SGM에서는 3~6개월이면 체화됩니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 SGM이라는 검증된 시스템으로 활동하니까 디테일이 더 빠르게 쌓입니다.
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