팀원 영입! 기쁩니다. 하지만 첫 3개월이 위험 구간.
통계적으로 신규 팀원의 이탈 대부분이 첫 90일 이내.
리더의 할 일 1: 첫 주에 첫 성과 만들어주기.
팀원의 가족이나 친구 중 피부 관심 있는 사람 1명 → 체험 → 첫 고객.
"내가 해냈다!" 이 경험이 90일 생존의 핵심.
할 일 2: 매일 5분 연락.
"오늘 어땠어? 힘든 거 없어?" 매일 5분.
팀원이 느끼는 것: "리더가 나를 챙겨주네." → 소속감. 이탈 방지.
할 일 3: 팀 미팅 100% 참석시키기.
첫 3개월 팀 미팅 = 팀원의 생명줄.
빠지면 동기 떨어짐 → 이탈 시작. 참석하면 에너지 충전 → 유지.
SGM 교육에서 신규 팀원 온보딩 매뉴얼을 제공합니다.
첫 주 할 것 첫 달 할 것 첫 3개월 할 것 — 체계적 가이드.
**팀원 1명은 소중합니다. 첫 90일을 지켜주십시오.
SGM 온보딩 시스템이 리더와 팀원 모두를 도와줍니다.**
이 디테일 하나하나가 SGM 시스템 안에 이미 매뉴얼화되어 있습니다. 교육이 가르치고 멘토가 보여주고 팀이 함께 연습합니다. 혼자 이 모든 것을 익히려면 수년이 걸리지만 SGM에서는 3~6개월이면 체화됩니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 SGM이라는 검증된 시스템으로 활동하니까 디테일이 더 빠르게 쌓입니다.
파이프라인의 성패는 큰 전략이 아니라 작은 디테일에서 갈립니다. 전화 1통의 멘트 고객 관리의 타이밍 팀원과의 대화 한마디. 이 디테일이 쌓여서 월 100만이 되고 1,000만이 되고 3,000만이 됩니다. SGM 교육에서 이 디테일을 체계적으로 전수합니다.
이 디테일 하나하나가 SGM 시스템 안에 이미 매뉴얼화되어 있습니다. 교육이 가르치고 멘토가 보여주고 팀이 함께 연습합니다. 혼자 이 모든 것을 익히려면 수년이 걸리지만 SGM에서는 3~6개월이면 체화됩니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 SGM이라는 검증된 시스템으로 활동하니까 디테일이 더 빠르게 쌓입니다.
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