[ 결정 피로란 ]
인간은 하루 평균 약 35,000개의 결정을 내립니다.
아침에 무엇을 입을지, 뭘 먹을지, 어떤 길로 갈지...
결정을 내릴수록 뇌의 의지력 에너지가 감소.
오후가 되면 중요한 결정을 회피하거나 최악의 선택.
스티브 잡스가 매일 같은 옷(검은 터틀넥)을 입은 이유:
사소한 결정을 줄여서 중요한 결정에 에너지를 집중.[ 파이프라인에서 결정 피로가 실패를 만드는 과정 ]
아침: 직장 업무 → 결정 에너지 소모.
오후: 추가 업무 → 결정 에너지 추가 소모.
저녁: "파이프라인 활동해야 하는데..." → 결정 에너지 바닥. "내일 하자."
이것이 반복되면 파이프라인 활동 = 0. 결정 피로가 파이프라인을 죽입니다.[ 결정 피로를 이기는 SGM 시스템 ]
해결책 1: 루틴화. "저녁 8시~10시는 파이프라인 시간." 결정할 필요 없음. 자동 실행.
해결책 2: 시스템이 결정을 대신. "오늘 뭘 해야 하지?" → SGM 교육 커리큘럼이 알려줌. 결정 불필요.
해결책 3: 멘토가 방향 제시. "이번 주는 이것에 집중하세요." → 결정 에너지 절약.
SGM은 35,000개 결정 중 파이프라인 관련 결정을 시스템이 대신해줍니다.
당신은 실행만 하면 됩니다.
**결정을 줄이십시오. 실행을 늘리십시오.
시스템이 결정하고, 당신이 실행하면
에너지를 아끼면서 더 큰 성과를 만들 수 있습니다.**
뇌는 반복된 입력에 따라 회로를 재구성합니다.
부정적 입력을 반복하면 부정적 회로가 강화되고
긍정적 입력을 반복하면 긍정적 회로가 강화됩니다.
SGM 팀 환경 자체가 매일 긍정적 입력을 넣어주는 장치입니다.
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