경영 컨설턴트 브라이언 트레이시의 핵심 질문:
**"지금 알고 있는 것을 알면서
처음으로 돌아간다면
같은 선택을 하겠습니까?"**
이 질문을 당신의 직장에 적용합니다.
"지금 알고 있는 것(연봉 정체, 승진 한계, 시간 부족, 불안한 노후)을 알면서
22살로 돌아가도 이 직장을 선택하겠습니까?"
대부분의 대답: "아마... 아닐 거예요."[ "아니오"라면 — 지금 바꾸십시오 ]
"아니오"인데 계속 하고 있다면
그것은 "선택"이 아니라 "관성"입니다.
관성 = 움직이던 방향으로 계속 움직이는 것.
맞는 방향이 아닌데도 멈추지 못하는 것.
제로 베이스로 생각하면:
"지금 백지 상태에서, 직장만 다닐까 아니면 파이프라인도 병행할까?"
→ 합리적 답: "당연히 병행."
리스크 = 거의 0. 직장 유지하면서 가능. 시간 투자 하루 2시간.
잠재적 보상 = 월 2,000~3,000만. 시간 자유. 글로벌 확장.[ 제로 베이스 결정을 내리는 시간 ]
과거의 선택에 매달리지 마십시오.
"10년 다녔으니까", "여기 적응했으니까", "다른 건 모르니까"
이것은 전부 관성의 변명.
지금, 이 순간, 백지 상태에서 물어보십시오.
"내가 진짜 원하는 삶을 만들 수 있는 구조는 무엇인가?"
그 답이 파이프라인이라면
오늘이 제로 베이스에서 새로 시작하는 날.
**과거에 뭘 했든 상관없습니다.
지금부터 무엇을 하느냐가 미래를 결정합니다.
제로 베이스. 지금. 여기서부터.**
이 원리를 아는 것과 실천하는 것 사이에는 큰 간극이 있습니다.
혼자 실천하면 3일을 못 가지만
팀과 함께 실천하면 3년을 갑니다.
SGM이 그 3년의 동반자입니다.
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