시릴 파킨슨의 법칙:
"업무는 주어진 시간만큼 늘어난다."
1시간이면 끝낼 보고서에 3시간이 주어지면 → 3시간 걸림.
1주일이면 끝낼 프로젝트에 1달이 주어지면 → 1달 걸림.
실제 생산적 업무 시간 연구(Vouchercloud):
직장인 하루 8시간 중 실제 생산적 시간 = 약 2시간 47분.
나머지 5시간 13분 = 회의, 잡담, SNS, 이메일, 멍때리기.[ 5시간을 훔치는 범인들 ]
불필요한 회의: 하루 평균 1~2시간. 내용의 50%는 참석 불필요.
이메일 확인: 하루 평균 74분. 대부분 즉시 답변 불필요.
SNS/뉴스: 하루 평균 44분. 무의식적 스크롤.
컨텍스트 스위칭: 업무 전환 시마다 집중 회복에 23분 소요.
8시간 출근해도 실질은 3시간도 안 되는 것.
이 3시간에 대한 대가로 월급을 받고 있는 것.[ 파이프라인의 "집중 2시간" ]
파이프라인 활동 2시간 = 100% 생산적 시간.
불필요한 회의 없음. 상사에게 보고할 것 없음. 결재 기다릴 것 없음.
2시간 = 고객 연락 + 팀 소통 + 교육. 전부 직접 수입으로 연결되는 활동.
직장 8시간 중 실질 생산 2시간 47분 = 월 350만.
파이프라인 2시간 순수 생산 = 3~5년 후 월 2,000~3,000만.
시간당 효율 비교:
직장: 월 350만 ÷ 실질 56시간 = 시급 6,250원.
파이프라인 5년차: 월 2,500만 ÷ 60시간 = 시급 416,000원.
**시간을 채우지 마십시오. 시간을 압축하십시오.
2시간의 집중이 8시간의 관성보다 강합니다.**
이 원리를 아는 것과 실천하는 것 사이에는 큰 간극이 있습니다.
혼자 실천하면 3일을 못 가지만
팀과 함께 실천하면 3년을 갑니다.
SGM이 그 3년의 동반자입니다.
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