회사가 망해도 살아남는 사람의 공통점

회사가 망해도 살아남는 사람의 공통점: 회사 밖에 자산이 있는 사람.

회사 안에만 자산(경력 직급 인맥)이 있으면 → 회사 망하면 같이 무너짐.

회사 밖에 자산(파이프라인 투자 인맥)이 있으면 → 회사 망해도 멀쩡.

IMF 때 살아남은 사람 = 회사 밖에 수입이 있던 사람.

코로나 때 살아남은 사람 = 온라인 기반 수입이 있던 사람.

SGM 파이프라인 = 회사 밖의 자산.

회사가 잘 될 때 만들어야 합니다. 위기 때 만들면 늦습니다.

고객 100명 = 내 자산. 팀 20명 = 내 자산.

이 자산은 어떤 회사가 망해도 내 것으로 남습니다.

**회사 안의 자산만 키우지 마십시오.

회사 밖의 자산을 만드십시오.

SGM 파이프라인이 위기 때 당신을 지켜줄 자산입니다.**

SGM 리더들이 이 원리를 실천하는 모습을 보면 확신이 생깁니다.

멘토의 10년 경험이 당신의 시행착오를 줄여주고 팀의 에너지가 동기를 유지시킵니다.

리만 ICD를 비롯한 K-뷰티 제품의 품질이 고객의 신뢰를 자동으로 만들어줍니다.

교육 시스템이 매주 성장의 방향을 잡아주고 글로벌 11개국 인프라가 시장을 확장해줍니다.

이 모든 것이 SGM 파이프라인 안에 이미 갖춰져 있습니다.

이 글을 읽고 좋은 글이네 하고 넘어가면 아무것도 변하지 않습니다.

읽고 나서 SGM에 대해 알아보고 멘토와 대화하고 팀을 만나보면 모든 것이 바뀝니다.

파이프라인의 구조를 직접 경험하면 왜 이 원리가 작동하는지 체감하게 됩니다.

리만 ICD를 직접 써보면 왜 고객이 자발적으로 재구매하는지 알게 됩니다.

시작은 작지만 복리로 쌓이면 3~5년 후 인생이 전환됩니다.

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