피터 드러커(Peter Drucker).
현대 경영학의 아버지.
**"미래를 예측하는 가장 좋은 방법은
미래를 만드는 것이다."**
대부분의 사람은 미래를 "걱정"합니다.
"경기가 나빠지면 어쩌지?" "AI에 대체되면?" "노후는?"
걱정은 미래를 바꾸지 못합니다.
행동만이 미래를 바꿉니다.[ 예측하는 사람 vs 만드는 사람 ]
예측하는 사람:
"내년 경기가 안 좋을 것 같아." → 아무것도 안 함 → 1년 후 "역시 안 좋았지."
만드는 사람:
"경기가 어떻든 내 수입 구조를 만들겠어." → 파이프라인 시작 → 1년 후 "경기와 상관없이 월 500만 만들었다."
예측은 수동적. 행동은 능동적.
미래는 예측하는 사람에게 가지 않습니다.
미래는 만드는 사람에게 갑니다.[ 파이프라인 = 미래를 만드는 행위 ]
파이프라인을 구축하는 것은
"3년 후 월 2,000만 원의 미래를 만드는 것"입니다.
기다려서 오는 미래가 아니라 내가 설계하고 건설하는 미래.
SGM 시스템은 그 설계도이고
리만 제품은 그 건축 자재이며
당신의 활동은 벽돌을 쌓는 행위입니다.
**미래를 걱정하는 시간에
미래를 만드십시오.
오늘 쌓은 벽돌이 3년 후의 성을 만듭니다.** 🍊