20편에 걸쳐 분석한 일본 시장 트렌드.
K-뷰티 수입 1위 한국. 오타쿠 소비 문화. 부업 해금 2,000만 명.
드러그스토어 K-뷰티 점령. 추시카쓰 자발적 전파.
100세 시대 정부 정책. SNS 3대 채널. 건강경영 17,000사.
엔저 기회. 마마 기업가 수십만 명.[ 모든 트렌드의 교차점 = 리만 × SGM ]
K-뷰티 신뢰 + 리만 제품력 = 시장 진입 허들 최소.
부업 수요 + 파이프라인 모델 = 사업자 확보 최적.
오타쿠+추시카쓰 + 좋은 제품 = 자발적 바이럴.
100세 시대 + 헬스케어 = 장기 고객 확보.
SNS+LINE + 디지털 시스템 = 효율적 운영.
엔저 + 원화 마진 = 수익성.
마마 기업가 + 맘 네트워크 = 폭발적 팀 성장.[ 일본은 리만을 기다리고 있습니다 ]
일본 시장이 이렇게까지 한국 K-뷰티에 우호적이었던 적은 역사상 없었습니다.
한류가 문을 열었고
정부 정책이 부업을 허용했고
디지털 인프라가 효율을 만들었고
고령화가 헬스케어 수요를 폭발시켰습니다.
이 모든 것이 동시에 일어나는 지금이
일본 시장 파이프라인의 골든 타임.
**일본이라는 거대한 시장 위에
리만이라는 제품과 SGM이라는 시스템이 놓여 있습니다.
남은 것은 당신의 결정뿐입니다.
골든 타임은 영원하지 않습니다.**
일본 시장은 한번 신뢰하면 10년을 갑니다.
초기 진입의 어려움을 넘으면 그 뒤는 관성으로 굴러갑니다.
리만은 이미 그 어려운 초기 단계를 돌파했습니다.
당신이 할 일은 이 궤도에 올라타는 것뿐입니다.
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