2018년 일본 정부의 "부업·겸업 촉진 가이드라인" 발표.
이것을 기점으로 일본 사회가 완전히 바뀌었습니다.
부업 허용 기업 비율: 2017년 36% → 2024년 73%.
부업에 관심 있는 직장인: 약 41%. (퍼솔종합연구소)
실제 부업 중인 직장인: 약 9.7%.
관심 41% vs 실행 9.7% = 31.3%가 "하고 싶지만 뭘 해야 할지 모르는" 상태.
1.2억 × 31.3% = 약 3,756만 명이 부업을 찾고 있음.[ 일본인이 부업에서 원하는 것 ]
① 本業(본업)에 지장 없는 것. 일본 직장 문화는 여전히 헌신적. 본업을 해치면 안 됨.
② 초기 투자 적은 것. 일본인의 리스크 회피 성향. 큰 돈 들어가면 안 함.
③ 시간 자유. 잔업(残業, 야근) 문화가 있으니 정해진 시간이면 곤란.
④ 사회적으로 떳떳한 것. 일본인의 체면 문화. "이상한 일"이면 안 함.
리만 파이프라인은 이 4가지를 전부 충족.
본업 유지 OK. 초기 투자 최소. 시간 자유. K-뷰티 프리미엄 = 사회적으로 당당.[ 3,756만 명의 시장을 잡는 법 ]
일본에서 파이프라인을 소개할 때:
"副業(후쿠교)으로 K-뷰티 비즈니스 하지 않으시겠어요?"
→ 관심 폭발. K-뷰티 = 트렌드 + 부업 = 니즈.
일본인 파트너 1명이 생기면 → 그 사람의 인맥으로 일본 내 확장.
일본인은 한번 신뢰하면 소개를 아끼지 않는 문화.
"私の友達にもいい人がいるんですけど..." (제 친구 중에도 괜찮은 사람이 있는데요...)
SGM 시스템이 일본어 교육, 일본 시장 전략을 지원합니다.
**3,756만 명이 부업을 찾고 있습니다.
그 중 K-뷰티에 관심 있는 사람만 해도 수백만.
이 수백만 명 앞에 리만 파이프라인을 놓으면
일본에서의 폭발적 성장이 시작됩니다.**
데이터는 거짓말을 하지 않습니다.
숫자가 가리키는 방향은 명확합니다.
이 방향으로 움직이는 사람과 가만히 있는 사람의 격차는
시간이 갈수록 기하급수적으로 벌어집니다.
파이프라인은 이 숫자의 방향과 정확히 일치하는 구조입니다.
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