스티브 잡스 — 항상 검은 터틀넥 + 청바지.
마크 저커버그 — 항상 회색 티셔츠.
버락 오바마 — 항상 회색 또는 파란 양복.
"패션 감각이 없어서?"
아닙니다. 의도적 선택입니다.[ 결정 피로(Decision Fatigue) ]
인간의 뇌는 하루에 내릴 수 있는 양질의 결정 수가 한정되어 있습니다.
연구에 따르면 하루 약 35,000개의 결정을 내리는데
결정할 때마다 뇌의 에너지가 소모됩니다.
아침에 —
"뭘 입지?" → 에너지 소모.
"아침 뭘 먹지?" → 에너지 소모.
"어떤 길로 출근하지?" → 에너지 소모.
사소한 결정들이 뇌의 결정 에너지를 아침부터 깎아먹습니다.
정작 중요한 결정(사업 전략, 고객 대응, 투자 판단)을 해야 할 때
뇌는 이미 지쳐 있음. → 잘못된 결정 확률 상승.[ 부자들이 선택을 줄이는 실전 방법 ]
잡스는 옷을 고르는 결정을 0으로 만들었습니다.
매일 같은 옷 = 아침에 결정 에너지 절약 = 오후에 중요한 결정을 더 잘 내림.
파이프라인 사업에서 적용하면:
① 활동 시간 고정. "매일 저녁 8~10시"로 고정. 매일 "언제 하지?" 결정 불필요.
② 활동 루틴 고정. "월수금은 연락, 화목은 미팅, 토는 팀 교육." 매일 "뭘 하지?" 결정 불필요.
③ SGM 시스템을 따름. 시스템이 "이 단계에서는 이것을 하세요"라고 안내. 스스로 전략을 고민하는 에너지 절약.
SGM 시스템의 가장 큰 가치 중 하나가 바로 이것입니다.
"뭘 해야 하는지"를 고민할 필요가 없는 것.
시스템이 단계별로 안내하니까 결정 에너지를 실행에 집중할 수 있음.
**사소한 선택을 줄이고
중요한 실행에 에너지를 집중하십시오.
시스템을 따르는 것이 가장 현명한 전략입니다.** 🍊