자수성가 부자 대상 설문.
"사업 과정에서 실패를 경험한 적이 있습니까?"
92%가 "예"라고 답변.
"그 실패가 성공에 도움이 되었습니까?"
73%가 "실패가 가장 큰 학습이었다"고 답변.
부자의 92%가 실패를 경험했고
73%가 그 실패를 성공의 원료로 사용했습니다.[ 실패를 대하는 두 가지 태도 ]
태도 A — 실패 = 끝.
"역시 안 돼." "나는 이런 거 체질이 아닌가 봐." "다시는 안 해."
실패 1번 → 포기. 결과: 영원히 시작점에 머묾.
태도 B — 실패 = 데이터.
"왜 안 됐지?" "어디서 잘못됐지?" "다음엔 이렇게 해보자."
실패 1번 → 분석 → 수정 → 재도전. 결과: 실패할 때마다 성공에 가까워짐.
제임스 다이슨(다이슨 청소기) — 5,127번의 시제품 실패 후 성공.
에디슨(전구) — 1,000번 이상의 실패 후 성공.
잭 마(알리바바) — 하버드 10번, KFC 면접까지 30번 이상 거절당함.
이들은 실패가 적었던 것이 아니라
실패를 "끝"이 아닌 "과정"으로 봤습니다.[ 파이프라인에서의 "실패" 재정의 ]
고객에게 거절당했다 = 실패?
→ 아닙니다. "이 접근 방식은 이 유형의 사람에게 안 먹힌다"는 데이터 수집.
팀원이 떠났다 = 실패?
→ 아닙니다. "다음 팀원에게는 이렇게 지원해야겠다"는 리더십 학습.
3개월째 큰 성과가 없다 = 실패?
→ 아닙니다. "방법을 조정할 시점이라는 신호."
SGM 시스템 안에서는 실패를 함께 분석하는 멘토와 팀이 있습니다.
혼자 실패하면 좌절이지만
팀과 함께 실패하면 학습이 됩니다.
**실패를 두려워하면 시작할 수 없습니다.
실패를 학습으로 바꾸면 멈출 이유가 없습니다.
부자의 73%가 실패 덕분에 성공했습니다.
실패하십시오. 그리고 배우십시오.** 🍊