팀원: "리더님 어떻게 해요?" → 리더가 매번 답을 주면?
팀원은 배우지 못함. 리더가 없으면 멈춤.
리더에게 의존하는 팀 = 리더가 모든 것을 해야 하는 팀. 지속 불가.
좋은 리더: "이 방향으로 가봐. 방법은 교육에 있어."
팀원: 교육 듣고 → 실행 → 실패 → 다시 교육 → 재실행 → 스스로 답을 찾음.
리더가 없어도 시스템이 답을 주니까 자율적으로 움직이는 팀.
SGM의 설계가 이렇습니다.
리더 = 방향을 보여주는 사람. "이쪽으로 가."
시스템(교육+멘토+도구) = 답을 주는 사람. "이렇게 해."
팀원 = 스스로 성장하는 사람. "알겠어 해볼게!"
리더가 답을 주면 → 팀 10명이면 리더가 10번 답해야 → 리더가 병목.
시스템이 답을 주면 → 팀 100명이어도 시스템이 100번 답 → 리더는 자유.
좋은 리더가 되려면 답을 많이 아는 것이 아니라
시스템을 신뢰하고 팀원에게 시스템을 연결해주는 것.
리더의 WHY가 팀의 WHY가 됩니다. 왜 하는지가 명확하면 팀이 움직이고 팀이 움직이면 구조가 돌아가고 구조가 돌아가면 결과는 자동입니다. SGM에서 당신의 WHY를 찾으십시오. 그것이 팀의 엔진이 됩니다.
SGM. 함께 가면 더 멀리 갑니다. 시스템대로 하면 반드시 됩니다.
SGM은 혼자가 아닌 함께의 시스템입니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 멘토가 방향을 팀이 에너지를 교육이 스킬을 제공합니다. 시스템대로 하면 실력이 되고 실력이 되면 결과가 나옵니다. 복사되는 성공. 이것이 SGM의 힘입니다.
리더의 WHY가 팀의 WHY가 됩니다. 왜 하는지가 명확하면 팀이 움직이고 구조가 돌아갑니다. 함께 가면 더 멀리 갑니다. SGM이 함께 갈 사람들을 모아놓았습니다.
지금 이 순간이 가장 젊습니다. 1년 후의 내가 지금을 본다면 제발 그때 시작해라고 할 것입니다. 시스템을 신뢰하고 팀과 함께하십시오. SGM이 성공을 설계하고 복사하고 확장합니다.
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