전쟁에서 선발대 = 빈 진지를 먼저 차지. 유리한 위치 선점.
후발대 = 선발대가 차지한 진지를 빼앗으려면 3배의 전력 필요.
SGM 파이프라인도 같습니다.
지금 시작(선발대): 고객이 아직 안 잡힌 시장에서 먼저 확보.
1년 후 시작(후발대): 선발대가 잡은 고객을 뺏어야 함. 3배 어려움.
일본 시장 예시:
지금 도쿄에서 시작하면 → K-뷰티에 관심 있는 미용사 네일리스트 에스테티션을
선점. 아직 SGM을 모르는 사람이 대부분.
1년 후 시작하면 → "아 그거 들어봤어" → 이미 다른 사람이 접촉 → 후발.
선점의 가치는 돈으로 환산할 수 없습니다.
같은 능력인데 1년 먼저 시작한 사람이 팀 50명 고객 200명.
1년 후 시작한 사람이 같은 결과를 내려면 2배의 노력 3배의 시간.
지금이 리만 SGM 사업의 골든타이밍입니다. K-뷰티 120조 시장이 폭발 성장 중이고 리만이 글로벌 11개국에 진출해 있고 SGM 시스템이 완성되어 있습니다. 이 3가지가 동시에 갖춰진 지금이 역대급 기회. 멘토가 준비되어 있고 팀이 기다리고 있습니다. 놀 시간이 없습니다. 초집중해서 달려야 합니다.
1년 후 "그때 시작할걸"이라고 후회하는 것이 가장 비싼 대가입니다. 지금 올인하면 3년 후 인생이 바뀝니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 SGM이라는 완성된 시스템으로. 선점한 사람이 가져갑니다. 지금 시작하십시오.
지금이 골든타이밍입니다. 놓치면 다시 안 옵니다. 올인하십시오.
지금이 골든타이밍입니다. K-뷰티 120조 시장이 폭발하고 리만이 11개국에 깔려 있고 SGM이 완성되어 있습니다. 이 3가지가 동시에 갖춰진 역대급 기회. 멘토 준비 팀 대기. 초집중해서 달려야 합니다. 선점한 사람이 가져갑니다.
놀 시간이 없습니다. 지금 올인하면 3년 후 인생이 바뀝니다. 리만 ICD라는 검증된 제품 위에서 SGM이라는 완성된 시스템으로. 1년 후 후회하기 전에 지금 시작하십시오.
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