[スパ] スパを経営しながらRIMAN SGMを3年併行するとどんな構造が生まれるか ― タイムライン・シミュレーション
漠然とした話ではなく具体的な数字で見てみましょう。
スパを経営しながらRIMAN SGMを併行する場合の3年間タイムライン・シミュレーションです。控えめな数値です。
[ 1年目：種を蒔く時期 ]
活動内容：スパの常連のお客様にRIMAN製品をつなげ始める。トリートメント後のホームケア推薦で自然に紹介。関心のある会員にRIMAN SGMのビジネス機会を紹介。
結果：リピート顧客：20〜30名形成 チームメンバー：3〜5名合流 月間RIMAN SGM収入：30〜60万ウォン スパ経営の変化：なし（完全併行）
1年目は収入よりも基盤をつくる時期です。
[ 2年目：構造が育つ時期 ]
活動内容：チームメンバーがそれぞれのお客様をつなげ始める。リピート顧客基盤が広がる。チームミーティングを通じて方向性を整備。
結果：リピート顧客：60〜80名 チームメンバー：10〜15名 月間RIMAN SGM収入：80〜150万ウォン スパのオフシーズン・キャッシュフロー安定化開始
2年目からRIMAN SGMがスパ経営のセーフティネットの役割を果たします。
[ 3年目：構造が機能する時期 ]
活動内容：チーム構造が自生力を持ち始める。リピート購入が安定的に繰り返される。新しいチームメンバーが合流し構造が拡大。
結果：リピート顧客：150名以上 チームメンバー：25〜35名 月間RIMAN SGM収入：200〜350万ウォン スパの賃料をRIMAN SGM収入でカバーできる水準
[ 3年後に選択肢が生まれます ]
スパの賃料をRIMAN SGM収入でカバーできるようになれば選択肢が生まれます。
スパを続けるがもっとゆとりを持って。スパの規模を縮小するが収入は維持。スパを閉じてもRIMAN SGM収入で生活。
今は選択肢がありません。スパをやるしかありません。3年後には選択肢があります。
3年は長いです。しかし3年後は必ず来ます。その時どこにいるか、今この数字が語っています。