スパの従業員一人が辞めると崩れる構造 ― RIMAN SGMパートナー構造が全く異なる理由

[スパ] スパの従業員一人が辞めると崩れる構造 ― RIMAN SGMパートナー構造が全く異なる理由

スパ経営で最も恐ろしい連絡があります。

「院長、来月辞めようと思います。」

この一言がスパ経営全体を揺るがします。

予約を再調整しなければなりません。急いで求人広告を出します。面接をしてトレーニングします。その期間中サービスの質が揺らぎます。一部のお客様が離脱します。

従業員1名が辞めることは単に人員一人の問題ではありません。

従業員を雇用した瞬間に発生するもの：

月給の固定支出。社会保険料の納付。退職金の積立。教育・トレーニング費用。管理エネルギーの消耗。

そして辞める時の衝撃。

従業員が多いほどこのリスクが大きくなります。従業員3名なら3倍のリスクです。

さらに深刻な問題があります。技術を身につけた従業員が独立して近くにサロンを開けば、常連のお客様を連れて行く可能性があります。

RIMAN SGMのチームメンバーは従業員ではありません。

それぞれが独立した事業者です。

あなたが給与を支払いません。社会保険料を納付しません。退職金がありません。辞めれば単にチームから抜けるだけです。

チームメンバーが抜けても他のチームメンバーの活動は続きます。スパの従業員が辞めるのとは全く異なります。

またチームメンバーは競合相手ではありません。チームメンバーがうまくいくほどあなたの収入も増えます。共に成長する構造です。

従業員を管理することにエネルギーをすべて使っていますか。

従業員の問題がスパ経営より辛い場合があります。

RIMAN SGMは管理ではなくリーダーシップが必要な構造です。チームメンバーがそれぞれの動機で動くため管理エネルギーがはるかに少なくて済みます。

従業員管理に使っていたエネルギーがRIMAN SGMチームの成長に使われれば、収入とエネルギーが同時に変わります。

従業員は管理しなければならずいつでも去ります。RIMAN SGMパートナーは共に成長し自ら動きます。この違いがオーナーの生活の質を変えます。