スパの収益構造を逆算すると衝撃的です ― だから第二の収入レイヤーが必ず必要です

[スパ] スパの収益構造を逆算すると衝撃的です ― だから第二の収入レイヤーが必ず必要です

スパオーナーがあまりしない計算があります。

月間売上から実際に手元に残るお金がいくらなのか、冷静に逆算することです。

やってみましょう。

[ スパ収益の逆算 ]

月間売上1,000万ウォン基準（中規模スパ）

賃料：-200万ウォン　従業員人件費（2名）：-400万ウォン　材料費（オイル、シート、消耗品）：-100万ウォン　設備維持費（電気、水道、ガス）：-50万ウォン　設備減価償却：-30万ウォン　マーケティング費（SNS広告等）：-50万ウォン　カード手数料：-20万ウォン　その他経費：-30万ウォン

総支出：880万ウォン

実収益：120万ウォン

売上1,000万ウォンで実収益が120万ウォンです。収益率12%。

この120万ウォンのために1か月間何をしましたか。

[ この構造の脆弱性 ]

従業員1名が体調不良で欠勤すれば収益が揺らぎます。賃料が10%上がれば20万ウォンが追加で出ていきます。オフシーズンに売上が20%下がれば収益が消えます。

収益率12%とは、どんな変数一つが生じてもマイナスになるということです。

この構造の中でどんなに頑張っても収益の構造的限界があります。

[ RIMAN SGMの収益構造 ]

RIMAN SGM収入の原価構造を見てみましょう。

賃料：なし　従業員人件費：なし　材料費：なし（製品はRIMANが製造・配送）　設備維持費：なし　設備減価償却：なし

入ってくる収入のほとんどが実収益です。

スパ収益率12%とRIMAN SGMの収益構造は比較すること自体ができません。

[ 第二の収入レイヤーの数学 ]

スパ実収益120万ウォン＋RIMAN SGM収入100万ウォン＝220万ウォン。

スパの実収益が倍にならなくてもRIMAN SGMが加わると収入がほぼ倍になります。

スパは売上を倍にするにはすべてが倍にならなければなりません。しかしRIMAN SGMは構造が大きくなるほど追加コストがほぼなく収入が増えます。

スパ収益構造の限界は数値で明確です。その限界を超える方法がRIMAN SGM第二の収入レイヤーです。同じ時間、同じ空間で全く異なる収益構造が一緒に機能します。