[ビューティー業] チーム規模別収入シミュレーション — 3年後の数字を見れば選択が変わります
漠然とした話ではなく数字で見てみましょう。
RIMAN SGMチーム規模別収入シミュレーションです。これは保守的な数値です。より積極的に活動すればもっと早くなります。
[ 1年目シミュレーション ]
リピート顧客15人形成（常連の中からつなぎ）
チームメンバー3人合流（知人＋顧客の中から）
チームメンバー3人のリピート顧客合計：約20人
総アクティブ顧客：約35人
予想構造的収入：月30～60万ウォン
1年目は構造を作る時期です。収入より基盤を積むことが目標です。
[ 2年目シミュレーション ]
リピート顧客40人
チームメンバー10人（チームメンバーが各自追加つなぎ）
チームメンバー10人の総アクティブ顧客：約80人
総構造規模：約120人
予想構造的収入：月80～150万ウォン
2年目からチームの自生力が生まれ始めます。
[ 3年目シミュレーション ]
チームメンバー25人以上
チーム全体アクティブ顧客：300人以上
予想構造的収入：月200～400万ウォン
施術収入とRIMAN SGM収入が同等になる時点です。
[ この数字が語ること ]
3年後に月200万ウォンの構造的収入ができればサロンの固定費のうち賃料をカバーできます。
サロンの施術収入はすべて生活費と貯蓄になります。
またはサロンの規模を縮小するかもっと楽な方式で運営できます。
3年は長いです。しかし今から3年後は必ず来ます。
3年後にこの構造がある人とない人は同じ3年を過ごしましたが、全く異なる場所にいます。
3年後は必ず来ます。そのときどこにいるかは今決まります。