常連100人を新しく定義すると、RIMAN SGMチームの設計図が出ます

[ビューティー業] 常連100人を新しく定義すると、RIMAN SGMチームの設計図が出ます

あなたの常連顧客は何人ですか。

30人ですか。50人ですか。100人以上ですか。

この常連たちを見る視点を変えてみましょう。

これまで：常連＝定期的に施術に来る顧客

新しい視点：常連＝あなたを信頼する潜在資産

常連100人を3つのグループに分けてみましょう。

グループA（約40人）：RIMAN製品の潜在購入者

肌管理に関心があります。ホームケア製品をすでに使っています。あなたが推薦すれば試す意向があります。彼らがRIMANリピート顧客になります。

グループB（約10人）：RIMAN SGM潜在パートナー

副業や追加収入に関心があります。ビューティーへの関心が高いです。積極的な性格です。SNS活動をしています。彼らがRIMAN SGMのチームメンバーになります。

グループC（約50人）：現在関心なし、将来の可能性は開けておく

今すぐには反応しません。しかし時間が経って状況が変われば変わる可能性があります。

グループA 40人がRIMAN顧客になり月1回購入すれば：40人×月5万ウォン＝月200万ウォン規模の取引

この取引から発生する収入が安定的なリピート収入になります。

グループB 10人がRIMAN SGMチームメンバーになれば、各自がまた顧客をつなぎ、チームを作ります。

10人のチームメンバーが各自5人の顧客をつなげば、合計50人の追加顧客が生まれます。

常連100人が種となり、50人のリピート顧客と10人のチームメンバーが作られます。

これがRIMAN SGMチームの最初のレイヤーです。

常連を新しい目で見てください。その中にチームの種がすでにあります。