[ビューティー業] スタッフを一人雇ったらもっと大変になった理由 — RIMAN SGMパートナー構造は全く違います
一人で仕事をしていて忙しくなり、スタッフを雇ってみました。
最初は良かったです。自分ができない時間に売上が出ました。手が二つ増えた気分でした。
しかし時間が経つにつれて変わりました。
[ スタッフ雇用の現実 ]
人件費が固定で出ていきます。売上がない日も、閑散期も、スタッフの給料は出ます。
社会保険を納付しなければなりません。退職金も積み立てなければなりません。
管理が生まれます。遅刻、欠勤、顧客の不満、内部の葛藤。これらすべてがオーナーの負担になります。
技術の差が生じます。自分ほどうまくできなければ顧客の不満が生まれます。自分で再度対応しなければなりません。
オーナー一人で働くときとスタッフのいるサロンを運営するときのストレスは全く別の種類です。
多くのビューティー技術者がスタッフを雇ってみてから再び一人に戻る理由がここにあります。
[ RIMAN SGMパートナー構造は違います ]
RIMAN SGMのチームメンバーはスタッフではありません。
各自が独立した事業者です。
あなたが給料を払いません。社会保険を納付しません。退職金がありません。遅刻、欠勤の管理がありません。
チームメンバーは各自の動機で活動します。自分の収入のために自ら動きます。
あなたは方向を示し、教育し、応援します。管理するのではなく導くのです。
[ チームリーダーシップとスタッフ管理の違い ]
スタッフを管理すると消耗します。チームを導くと成長します。
RIMAN SGMでチームを作る経験が、ビューティー従事者に新しい役割を与えます。
技術を売る人から人を導く人へ。
この転換がRIMAN SGMが与える最大の成長です。
スタッフは管理しなければなりませんが、パートナーは共に成長します。その違いがあなたのエネルギーを守ります。